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懂成本、會計算，才是老闆心中的No.1
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商品訊息描述:
台灣每年有超過5.000家企業倒閉，
搶救老闆，等於搶救自己！
產品成本怎麼計算？花出去的行銷費何時收得回來？
要做到一億元業績有幾種方法？第一次見面就成交的比例有多高？
你回答得出這些攸關企業存亡的問題嗎？
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最懂企業數字的日本知名會計師香川晉平，30歲進公司就直升管理本部董事，將多年經驗集結成「公司獲利五角圖分析」，一次搞懂成本與利潤，20秒內讓老闆對你印象深刻，90天成為公司No.1！
別再抱怨老闆愛唸，「不小心印成彩色也要斤斤計較」，要知道，影印是「乘法係數」很高的成本，如果你一次印了10份會議文件、每份文件10頁，影印成本就會從10份*10頁*1元＝100變成10份*10頁*10元＝1,000，如果是你出錢，你一定也會心疼！
書中50個守則徹底解析「公司獲利五角」，只要守住成本就能增加獲利！
什麼是「公司獲利五角」？
銷售力：提供三種不同價格的商品，最容易讓顧客掏錢埋單。
成本：汽車的每個零件少一元，就能為公司增加一大筆利潤！
生產力：時時進修，並把學到的用在工作上，才能提升自己的工作價值。
金流：時時注意應收帳款是否已收回，拖愈久愈容易變呆帳，造成公司的損失。
隱形成本：不可以把雞蛋放在同一個籃子裡，否則下游倒閉，公司也會有立即的週轉風險。
商品訊息簡述:
作者： 香川晉平
新功能介紹- 譯者：涂祐庭
- 出版社：高寶
新功能介紹 - 出版日期：2014/08/27
- 語言：繁體中文
懂成本、會計算，才是老闆心中的No.1
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▲方克偉身穿龜殼裝。（圖／義大犀牛提供）
記者陳立勳／台中報導
義大犀牛22日與統一7-ELEVEn獅交手，賽前練球方克偉身穿龜殼裝在場邊熱身，原來是因為要兌現給倪福德的承諾。
方克偉表示，剛好昨天倪福德在玩具反斗城逛玩具，剛好看到一組龜殼裝備，後來貼投捕手手機群組裡面，方克偉開玩笑說，如果倪福德買就穿，結果倪福德還真的買，他也要兌現承諾，倪福德平常在球隊裡面也是蠻鬧的，很喜歡搞笑，好玩就好啦。
▲方克偉身穿龜殼裝。（圖／義大犀牛提供）
倪福德開玩笑說，龜殼裝是要買給方克偉穿的捕手護具，知道捕手擋球辛苦，他認為大家練球氣氛要好，輕鬆快樂一點，雖然戰績緊繃，場上要有拚勁，該放鬆也要放鬆。
▲方克偉身穿龜殼裝。（圖／義大犀牛提供）
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